Dorpshuis en Sporthal "De Cluse" Herwen

Waar alles mogelijk is of wordt gemaakt.

Het project.

Laatste update 21-2-12

 

De Cluse in één klap verder

 

In de afgelopen vijf jaar zijn voor de leefbaarheid wezenlijke voorzieningen uit het dorpje Herwen verdwenen. Met name de enige supermarkt/warme bakker en de lokale horeca-aangelegen cq feestzaal en bowling sloten hun deuren vanwege gebrek aan opvolging.

De functie van het dorpshuis, dat een centrale plaats inneemt in het kleine dorp, nam daarmee nog meer toe.

Als gevolg van die ontwikkelingen zag het dorpshuisbestuur de vraag naar meer en beter op de activiteiten afgestemde ruimten in het dorpshuis toenemen. Op dit moment kan het bestuur hieraan niet voldoende tegemoet komen.

 

Het bestuur van De Cluse, eigenaar en beheerder van het dorpshuis/sporthal, wil daarom de zojuist geschetste negatieve spiraal een halt toe roepen. Het heeft een plan opgezet tot herinrichting/interne verbouwing/aanpassing van het dorpshuis, zodat het gebouw zijn dorpsfunctie de komende jaren weer echt kan vervullen. Daarmee wil het bestuur vooral ook de contactmogelijkheden tussen inwoners en verenigingen onderling vergroten en in het verlengde daarvan een bijdrage leveren aan de leefbaarheid en sociale cohesie in Herwen.

Om hiermee te bereiken, dat jongeren minder snel geneigd zijn het dorp Herwen te verlaten om zich elders te vestigen waar meer voorzieningen zijn en dat de mogelijk eerder weggetrokken jongeren terugkeren.

 

Het dorp Herwen kent een actief verenigingsleven. Verenigingen, ontwikkelen initiatieven en zoeken naar vernieuwingen. Zij willen in toenemende mate van het dorpshuis gebruik blijven maken.

Daarnaast kent het dorp Herwen de vereniging “Herwen Actief”. Deze vereniging bestaat uit vertegenwoordigers van een aantal plaatselijke verenigingen, die zich daar waar mogelijk inzet voor de leefbaarheid van en in het dorp. “Herwen Actief” steunt samen met de andere plaatselijke verenigingen, de plannen van het dorpshuisbestuur. Zij vormen ook het draagvlag voor de huidige actie en plannen.

 

Naar aanleiding van het bovenstaande heeft het Cluse bestuur besloten het projectplan “De Cluse in een klap verder” op te stellen en op basis daarvan eveneens financiële steun te vragen bij het college van Gedeputeerde Staten van Gelderland in het kader van de regeling Vitaal Gelderland 2011.

 

Het plan bestaat uit de volgende onderdelen:

 

¨ Uitbreiding van onze activiteiten met een kinderdagverblijf.

¨ Inpassen van peuterspeelzaal “de woelwaters” in de ruimte van het kinderdagverblijf.

¨ Inrichten van een multifunctionele ruimte in de kantine van de Cluse.

¨ Inzet minder validen bij het dorpshuis.

¨ Tweede multifunctionele ruimte creëren.

¨ Vernieuwen van de dakbedekking op het dorpshuis.

¨ Aanpassen van de toiletruimten.

¨ Aanpassen van de doucheruimten.

¨ Aanschaf nieuwe piano.

¨ Vernieuwen tafels en stoelen voor grootschalige ontmoetingen.

 

Het college van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Rijnwaarden waartoe
 het dorp Herwen behoort, staat positief tegenover de plannen. Ondanks zijn bezuinigingstaak heeft het college inmiddels gelden gereserveerd voor dit project tot een bedrag van : 
€ 25.000, -  Bezoek de website van onze mooie gemeente www.rijnwaarden.nl          

 

 

Daarnaast het bestuur diverse fondsen aangeschreven om het plan met financiële steun bij te staan:

 

Het Skanfonds is het eerste fonds dat positief gereageerd heeft op de aanvraag van de Cluse zij hebben hiervoor een bedrag van €10.000,- beschikbaar gesteld.

 

Tekstvak: Skanfonds geeft mensen de kans 
Jaarlijks steunt Skanfonds ca. 800 projecten in het Nederlands Koninkrijk, Midden- en Oost-Europa en Suriname. Skanfonds staat voor een samenleving waarin ieder mens telt en mensen elkaar helpen. Vanuit katholieke inspiratie en traditie steunt dit fonds organisaties die zich richten op de versterking van sociale cohesie (preventie), de zorg voor kwetsbare mensen, en het behoud van materieel en immaterieel religieus erfgoed. Skanfonds wordt o.a. gesteund door de Nationale Postcode Loterij en de Lotto. Op de website www.skanfonds.nl staat meer informatie over hoe financiering voor projecten kan worden aangevraagd.

 

 

Stichting Santheuvel Sobbe heeft een bedrag van €1700,- toegezegd om het plan te ondersteunen.

 

Tekstvak: De Fundatie Van den Santheuvel, Sobbe is een fonds dat giften kan verstrekken aan maatschappelijke projecten. De Fundatie beheert ook een tiental andere fondsen, waaronder vijf afzonderlijke stichtingen, met vergelijkbare doelstellingen.
De meeste van deze fondsen hebben maatschappelijke doelstellingen. Het gaat daarbij voornamelijk om maatschappelijk werk, gehandicapten- en ziekenzorg, dorpshuizen, buurtcentra en werkgelegenheidsprojecten.
Op de Website www.fundatiesobbe.nl vindt u meer informatie over Stichting Santheuvel Sobbe.

 

 

Het Oranje Fonds heeft op aanvraag van de Cluse volledig gehonoreerd ze ondersteunen de plannen om de Cluse in één klap verder te krijgen, zij hebben hiervoor een bedrag van €50.000,- beschikbaar gesteld.

 

Tekstvak: Het Oranje Fonds is in 2002 ontstaan toen het als cadeau van alle Nederlanders werd aangeboden aan de Prins van Oranje en Prinses Máxima ter gelegenheid van hun huwelijk. Zij zijn ons beschermpaar en zeer betrokken bij het Fonds en ons werkveld. In het oprichtingsjaar is het Oranje Fonds gefuseerd met het Juliana Welzijn Fonds, dat al sinds 1948 binnen de sociale sector werkzaam was.
De BankGiro Loterij was meer dan veertig jaar de belangrijkste bron van inkomen van het Juliana Welzijn Fonds en later van het Oranje Fonds. Vanaf 2006 profileert de BankGiro Loterij zich nadrukkelijk als loterij voor cultuur. Het Oranje Fonds maakt dan de logische overstap naar de Nationale Postcode Loterij, die een nieuwe tak toevoegt aan haar profiel: sociale cohesie in Nederland.
Op de Website www.oranjefonds.nl vindt u alles wat u verder wilt weten van deze organisatie

 


 

Het Prins Bernard Fonds heeft op positief gereageerd op het projectplan en  hebben hiervoor een bedrag van €5.000,- beschikbaar gesteld.

 

Tekstvak: Oorsprong

Het Prins Bernhard Cultuurfonds is op 10 augustus 1940 in Londen opgericht om geld in te zamelen voor de aankoop van Spitfire vliegtuigen. Het startkapitaal (ca. vijftigduizend gulden) was bijeengebracht door ongeveer 750 werknemers van de Shell op Curaçao, die maandelijks een percentage van hun salaris afstonden omdat zij iets wilden doen voor het moederland in oorlog. Prins Bernhard werd Regent.

Nieuwe doelstelling

Na de oorlog kreeg het fonds een andere doelstelling: "de bevordering van de geestelijke weerbaarheid door middel van culturele zelfwerkzaamheid". In de jaren tachtig van de twintigste eeuw is daar natuurbehouden bijgekomen. Prins Bernhard bleef Regent tot zijn dood in 2004.

Huidige missie

Het Prins Bernhard Cultuurfonds stimuleert cultuur en natuurbehoud in Nederland – op grote en op kleine schaal. Bijzondere initiatieven, bevlogenheid en talent moedigen wij aan met financiële bijdragen, opdrachten, prijzen en beurzen. Door actieve fondsenwerving en inkomsten uit loterijen kunnen wij jaarlijks ruim 3.500 projecten en personen ondersteunen. Dat maakt ons, met een landelijk fonds en twaalf provinciale afdelingen, een van de grootste particuliere cultuurfondsen van Nederland. Www.prinsbernardcultuurfonds.nl

 

 

Het VSB fonds stelt €22.500,- beschikbaar voor de aanschaf van nieuwe tafels ten behoeve van grootschalige evenementen.

 

 

Tekstvak: In 1784 stichtten zes sociaal bevlogen burgers, als product van de Verlichting, de Maatschappij tot Nut van ‘t Algemeen. Vanuit het motto ‘kennis is de weg naar persoonlijke en maatschappelijke ontwikkeling’ organiseerde ‘het Nut’ in eerste instantie prijsvragen over onderwijskundige en opvoedkundige kwesties. Later volgden onder andere Nutsleeszalen, Nutsscholen en vanaf 1817 de Nutsspaarbanken.
In de loop der jaren groeiden de Nutsspaarbanken uit tot het bankbedrijf VSB Bank. De eigendom van VSB Bank was in handen van de Stichting VSB. Vanwege het ontbreken van een winstoogmerk vloeiden de ‘overtollige inkomsten’ van de VSB Bank terug naar de maatschappij. In 1990 fuseerde VSB Bank met AMEV. Later dat jaar ging deze fusieorganisatie samen met de Belgische AG Groep. Uit het samenvoegen van deze drie organisaties ontstond een nieuw concern, Fortis.
Stichting VSB werd daardoor grootaandeelhouder in Fortis en wijzigde zijn naam in Stichting VSBfonds. Net zoals zijn rechtsvoorgangers besloot VSBfonds de inkomsten uit zijn vermogen een maatschappelijke bestemming te geven. In de eerste jaren genoot VSBfonds voornamelijk bekendheid vanwege enkele grote donaties op kunst- en cultuurgebied, hoewel het fonds in die tijd ook al actief was in de sectoren zorg & welzijn en natuur & milieu.
In de jaren daarna, steeg het donatiebudget evenredig met de inkomsten uit het vermogen. Het donatievolume bedroeg gemiddeld 30 tot 40 miljoen euro met een piek van 60 miljoen euro in 2007 en 2008. Halverwege 2008 volgde de ommekeer toen de kredietcrisis een einde maakte aan de hoge inkomsten uit het eigen vermogen. Vanaf 2009 werkt VSBfonds met een jaarbudget van 30 miljoen euro per jaar. Hiervan is 26 miljoen euro beschikbaar voor donaties en 4 miljoen euro voor kosten van de organisatie

.

 

De Provincie Gelderland is de grootste geldschieter en stelt €100.000,- beschikbaar voor de realisering van het project : De Cluse in één klap verder.

 

Tekstvak: Net als de gemeente waarin u woont, heeft de provincie een bestuur. Bij veel mensen is het werk van de provincie wat minder bekend dan wat er op het Binnenhof in Den Haag of in uw gemeentehuis gebeurt. 
Een overzicht van de taken van het provinciebestuur:
Middenbestuur
De provincie heeft een middenpositie in het bestuur van Nederland, en staat daarmee tussen het Rijk en de gemeente in. Simpel gezegd: het provinciebestuur neemt beslissingen over zaken waar het Rijk ‘te groot’ voor is en waar de gemeente ‘te klein’ voor is. Dat is het duidelijkst te zien in de ruimtelijke ordening. De provincie neemt beslissingen over waar bedrijventerreinen komen, waar natuur beschermd wordt, waar meer woningen gebouwd moeten worden. Allemaal besluiten op grotere schaal dan die van een gemeente. 
Coördineren en toezicht houden
Om maatschappelijke problemen aan te pakken, neemt de provincie vaak de rol van coördinator of regisseur. Ze werkt vaak nauw samen met Rijk, gemeenten, waterschappen en andere instellingen. Verder controleert ze onder meer de financiële huishouding van de Gelderse gemeenten, houdt ze toezicht op de waterschappen, de naleving van milieuvergunningen en bemiddelt ze bij conflicten tussen inwoners en hun gemeente. 
Kerntaken
De belangrijkste taken van de provincie betreffen het omgevingsbeleid, milieu, ruimtelijke ordening en landelijk gebied. Daarnaast heeft de provincie een wettelijke taak op het gebied van de jeugdzorg. Verder zijn cultuur, de cultuurhistorie en verkeer en vervoer belangrijken aandachtsgebieden. Zie website www.gelderland.nl